For Ambitious Entrepreneurs · 成長企業の経営者へ

数字の先に、火を灯す。

決算書は、過去を映す鏡に過ぎない。
しかし、そこに「未来の意志」を重ねたとき、
数字はじめて羅針盤になる。
私たちは、経営者の中にある光を見出し——共に未来を描く。

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Pain Points

こんなことを感じていませんか？

01

月次報告が数字の羅列で終わる。「で、何をすれば良いのか」という経営判断の提言が一切ない。

02

利益が出ているのに資金が足りない。売上は伸びているのに、会社も人も疲弊している——その理由がわからない。

03

銀行交渉・資金調達は完全に自分任せ。財務戦略を一緒に考えてくれるパートナーがいない。

04

KPIや経営指標がなく、「勘と経験」だけで経営している。数字で経営を見える化できていない。

05

M&A・事業承継・大型投資を考えているが、深く相談できる専門家がいない。孤独な意思決定に追われている。

06

AIツールや新しい経営手法を取り入れたいが、何から始めれば良いかわからない。時代の変化に乗り遅れている気がする。

Philosophy

LUXE PARTNERS · Mission 数字は過去を映す鏡。
けれど、そこに「未来の意志」を重ねたとき、
数字は羅針盤になる。

"LUX（ルークス）"とはラテン語で「光」を意味します。経営者が持つ「想い」「可能性」「志」という光を見出し、それを現実に照らし合わせて形にする。

私たちは単なるコンサルタントでも、税務申告者でもない。税理士資格に裏打ちされた数字の確かさと、CFOとしての経営目線を融合した——成長企業の「経営参謀」です。

Why Luxe Partners

一般コンサルでも、
普通の税理士でもない理由

UNIQUE VALUE⚖️
税理士資格が裏付ける「数字の確かさ」

代表は税理士資格保有者。財務数値・税務リスク・キャッシュフローへの目線は、資格のない経営コンサルとは根本的に異なります。「感覚」ではなく「根拠ある数字」で経営を語ります。

UNIQUE VALUE🧭
CFO伴走スタイル——申告で終わらない

月次試算表を提出して終わりではなく、その数字が意味することを「経営の言葉」に翻訳し、次の意思決定を一緒に考えます。外部CFOとして経営会議に同席し、戦略立案まで踏み込みます。

UNIQUE VALUE📊
KPI可視化 × AI活用で「経営の見える化」

Looker StudioによるKPIダッシュボード構築・AI活用による経営分析を標準装備。「勘と経験」から「データと仕組み」へ。経営をリアルタイムで把握できる環境を整えます。

UNIQUE VALUE🔥
「灯を継ぐ」事業承継——想いを次世代へ

株式や数字だけでなく、経営者が人生をかけて築いた哲学・文化・人の絆を次の世代へ。「引き継ぐ」ではなく「灯を継ぐ」——それがルークス流の事業承継です。

Services

経営に道をつくる、6つの支援

01
CORE
経営者伴走支援 / CFO業務

月次ミーティングで経営数字を「経営の言葉」に翻訳。資金繰り・CF管理・金融機関連携まで外部CFOとして一気通貫で支援。企業ステージ別CFOパッケージ（年商1億/3億/5億）を提供。

02
STRATEGY
経営計画書の策定

ビジョン・戦略・数値・アクションを一体化した「現場が動く」経営計画を策定。freee・スプレッドシート・Google Workspaceを活用し、実行可能なロードマップを描きます。

03
DIGITAL
KPIダッシュボード構築

売上・利益・KPIをLooker Studioで自動可視化。会計ソフト・スプレッドシートと連携し経営数値をリアルタイムで把握。「勘と経験」を「データと仕組み」へ変革します。

04
AI
AI研修・組織開発・DX支援

ChatGPT・Geminiを活用した経営思考・業務改善研修。AI×人間力の融合で、スタッフの生産性と「考える力」を高める社内AI研修。組織の成長を加速させます。

05
FINANCE
資金調達・財務改善支援

事業計画書・融資申請から銀行交渉同席まで。大企業が当然行っている財務収益の考え方を中小企業に導入。キャッシュポジションの改善・財務体質の強化を実現します。

06
SUCCESSION
事業承継支援

経営者の「想い」と「数字」の両面から、後継者・親族・幹部・M&Aなど多様な承継形態に対応。株式だけでなく、経営哲学・文化・人の絆を次世代へ継ぐ支援をします。

Track Record

数字が証明する、支援実績

運送業 / 大阪府
営業利益を赤字から黒字に反転。
業績改善率500%超
500%業績改善率

A案・B案の比較検討、経営判断に必要な数字の精査を繰り返し実施。外部環境ではなく「内部の数字」から課題を炙り出し、行動計画に落とし込んだ結果、赤字体質から大幅な黒字転換を実現。

製造・設備業 / 大阪府
投資思考の転換で、
5年間の投資回収率700%超を実現
700%5年投資回収率
含み益数千万円規模

「目先の売上」から「将来の売上をとる」思考へのシフトを支援。借入活用によるキャッシュポジション拡大・高利回り投資で大幅な含み益も実現。

建設業 / 大阪府
大企業の財務収益モデルを導入。
毎年安定した財務収益を創出
毎年安定財務収益を継続創出

大企業が当然実践している「財務資産の収益活用」という発想を導入。遊休資産・余剰資金の運用設計で、本業以外の安定収益源を構築。経営基盤の厚みが根本的に変わった。

医療法人 / 大阪府
債務超過・赤字から脱却。
キャッシュポジション15倍
15倍キャッシュポジション改善
赤字→黒字税引前利益を反転

債務超過の状態から融資を粘り強く交渉し実行。役員報酬適正化・固定費削減を断行。銀行から高評価を受けるまでに財務体質を根本改善。

Client Voice

お客様の声

"

先生と出会えて、人生が変わりました。借入を活用した資産形成の考え方、目先ではなく将来の売上を取るという思考——これは自分一人では絶対に気づけなかった。5年で7,000万円の利益につながる案件も、先生が数字を丁寧に整理してくれたから動けた。

サンケーシステム 代表
（大阪府 防犯カメラ卸・設置工事業 / 掲載ご了承済み）
"

前の先生から変更した際に、「このままいくとキャッシュがショートする」と言われました。すぐ銀行に掛け合ってくれて、いろいろ交渉していただき本当に感謝しています。客観的に状況を整理していただけて、融資も無事実行されてホッとしました。すごく心強く、安心して経営の相談もできるので、本当におすすめです。

医療法人 理事長
（大阪府 / 掲載ご了承済み）
"

毎月の数字をもとに「この数字が動いている理由は何か」「次にすべき経営判断は何か」まで話してくれる。銀行交渉のときも一緒に来てくれて、本当に心強かった。以前の税理士は申告が終われば終わりでしたが、稲田先生は経営の共同戦略家です。

建設関連業 代表取締役
（大阪府 / 掲載ご了承済み）
稲田光浩
稲田　光浩
MITSUHIRO INADA · CEO / TAX ACCOUNTANT
Profile

「申告する人」ではなく、
経営者の光を燃やす存在でありたい

税理士法人ゆびすい大阪支店リーダーとして、医療専門部でのコンサルタント実務・経営改善計画策定を経験。現在はルークス・パートナーズ㈱代表として、㈱みらい経営支援 専務取締役・社会医療法人三宝会 監事・㈱ビティーホールディングス 監査役を兼務。複数企業の経営に深く関わり続けています。

税理士資格に裏打ちされた数字の正確性と、CFOとしての経営目線を融合——「顧問料はコストではなく投資」と感じていただける仕事を追求しています。

2007大阪の会計事務所勤務。30歳で税理士試験5科目合格（簿記論・財務諸表論・法人税・相続税・消費税）
2013税理士法人KSD（金沢）にて少人数私募債・一般社団法人・連結納税などを担当
2015税理士法人ゆびすい 大阪支店リーダー就任。医療専門部にてコンサルタントとして経営改善計画策定・業務改善支援に従事。2020年より㈱ゆびすいコンサルティング兼務
2021独立開業。㈱みらい経営支援 専務取締役・社会医療法人三宝会 監事就任
2023ルークス・パートナーズ㈱ 設立（大阪市淀川区西中島）。㈱ビティーホールディングス 監査役就任
税理士CFOコンサルタント経営伴走支援士監査役csvoice経営支援責任者補助金認定アドバイザー
Investment

顧問料の考え方

顧問料は「コスト」ではなく、経営改善・利益増加への投資です。
⚖️
貴社に合わせた完全個別設計

売上規模・業種・課題・ご希望の支援範囲に応じて、最適なプランと顧問料をご提案します。画一的なパッケージではなく、貴社の経営課題に合わせた支援設計を行います。

📊
ROIを明示するシミュレーション

「費用対効果が見えない」という方にも、初回面談で具体的な改善シミュレーションをお見せします。顧問料に対してどれだけの経営改善が見込めるか——数字でお伝えします。

🤝
代表・稲田が直接担当

大手コンサルのように担当者が変わることはありません。税理士資格を持つ代表が、経営会議の同席から銀行交渉まで一貫して対応。経営の深い部分まで入り込みます。

まずは現状の経営課題をお聞かせください。
貴社に最適な支援の形と投資対効果を、初回面談で具体的にご提案いたします。

経営相談を予約する
Decline Policy

ご契約をお断りしている方

ルークス・パートナーズは、すべての方とご契約するわけではありません。互いにとって最良の関係でなければ、本質的な支援はできないと考えているからです。

✕
他責思考の方業績不振の原因を「景気」「業界」「従業員」「銀行」など外部に求め、自社の数字と向き合うことを避ける経営者とは、ご一緒できません。
✕
数字を見ることを嫌がる方財務支援は「数字と向き合うこと」が出発点です。試算表・キャッシュフローを「面倒」と感じる方には、十分な支援が難しい場合があります。
✕
顧問料をコストとしか考えられない方「安ければ安いほど良い」という発想の方には合いません。顧問料を経営改善・利益増加への投資と捉えていただける方と働きたいと考えています。
✕
決断を先延ばしにし続ける方課題がわかっていても「来月から」「来期から」と動き出せない方。タイミングを逃すことで生まれる機会損失は、何より大きなコストです。
逆に言えば、数字と正面から向き合い、会社を本気で成長させたい経営者とは、全力でお付き合いします。経営者の中にある光を、共に燃やしましょう。
FAQ

よくあるご質問

はい、ルークス・パートナーズ株式会社は「経営支援・CFO伴走・AI活用・KPI可視化・事業承継」を専門とする経営コンサルティング会社です。税務顧問・記帳・申告業務については、代表・稲田光浩が運営する稲田光浩税理士事務所にて対応しております。「経営支援だけ」「税務だけ」「両方まとめて」いずれのご要望にも、ワンストップでお応えできます。
もちろん可能です。「税務顧問はそのまま、CFO伴走・経営計画・KPIダッシュボード・銀行交渉支援だけお願いしたい」というご依頼も多くいただいています。既存の税理士との連携もスムーズに行えますので、まずはご相談ください。
はい、ご希望の方には稲田光浩税理士事務所（税務顧問・申告）とルークス・パートナーズ㈱（CFO伴走・経営支援）の両方をまとめてご提供できます。申告から経営戦略まで、同じ人間が一貫して担当するため情報共有のロスがなく、より深い経営支援が可能です。
もちろんご相談いただけます。「1億円を目指して今から財務基盤を整えたい」という段階の経営者様も歓迎しています。早い段階から正しい財務の考え方を持つことが、成長を加速させる最大の近道です。
はい、全国対応しています。オンライン面談・クラウド会計を活用し、月次報告・経営会議もZoom・Teamsで実施しているクライアント様が多数いらっしゃいます。初回相談もオンラインで対応可能です。
もちろん構いません。無料相談は純粋に「現状の課題を整理し、方向性を考えるための時間」です。相談後に契約を強制したり、しつこくフォローアップ連絡をしたりすることはありません。安心してご活用ください。
KPIダッシュボードは通常1〜2ヶ月で基本版を構築・運用開始できます。AI研修は1回2〜3時間のワークショップ形式から対応しています。まず小さく始めて、継続的に改善していく形がほとんどです。
売上規模・業種・ご依頼内容・訪問頻度などをもとに、ご提案します。「CFO伴走のみ」「税務顧問＋経営支援セット」「スポット相談」など、柔軟に対応可能です。無料相談後に、具体的なシミュレーションとともにお見積もりをご提示します。
MESSAGE
From Mitsuhiro Inada

経営者の皆様へ

18年以上、税理士として多くの経営者と向き合ってきました。

その中で痛感したのは——「数字を見ても、未来が見えない経営者が多い」という現実でした。

利益が出ているのに資金が足りない。売上は伸びているのに、会社も人も疲弊している。経営者が"孤独な意思決定"に追われ、未来を描く時間を失っていく。

私がこれまで関わってきた経営者の中で、業績を大きく伸ばした方々に共通していたことがあります。それは、財務の数字を「過去の記録」としてではなく、「未来への羅針盤」として使っていたということです。

赤字から黒字に転換した運送会社の社長も、債務超過から見事に再建した医療法人の理事長も、最初から特別だったわけではありません。数字と向き合い、選択肢を比較し、勇気をもって決断した——それだけです。

ルークス・パートナーズは、その決断をより確かなものにする「数字の翻訳者」であり、最悪のシナリオへの備えを一緒に考える「財務参謀」です。

数字の先に、火を灯す。
経営者の中にある光を見つめ、それを現実の中で燃やす——これが、私たちの使命です。

ルークス・パートナーズ株式会社　代表取締役 / 税理士
稲田　光浩
Process

ご契約までの流れ

01Step
経営相談（初回60分・無料）

現在の経営課題・財務状況・お悩みをじっくりお聞きします。「今すぐ契約しなければ」という売り込みは一切しません。まず信頼関係から。

02Step
現状分析・課題整理のフィードバック

ヒアリング内容をもとに、財務上の課題と改善の方向性を無料でフィードバック。「具体的に何が変わるか」をイメージしていただいた上で、契約を検討いただきます。

03Step
サービス内容・顧問料のご提示

会社の規模・課題・ご希望に応じて、最適な支援プランと顧問料をご提示します。具体的な改善シミュレーションとあわせて、投資対効果を明確にご説明します。

04Step
ご契約・伴走スタート

ご納得いただけましたらご契約。前の税理士・顧問先への切り替えもサポートします。スムーズな引き継ぎで、すぐに新しい経営支援体制がスタートします。

Consultation

まず、話を聞かせてください。
それだけで構いません。

初回の経営相談では、売り込みは一切しません。
現在の財務課題・経営の悩みをお聞きし、「何が変わるか」を具体的にお伝えします。

ご相談内容は厳密に守秘義務を守ります。競合他社・同業者への情報開示は一切ありません。